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某家紡企業國際化發展戰略的制定分析

時間:2021-03-31作者:吳國艷
本文導讀:這是一篇關于某家紡企業國際化發展戰略的制定分析的文章,本文運用戰略競爭力理論幫助 HS 家紡公司梳理了未來的發展方向,明確了企業的愿景、使命與價值觀,通過能力基礎論從三個方面對 HS 家紡公司的自身能力進行了全面分析,結合企業尋求的發展方向以及具備的能力匹配國際

  摘  要

  
  改革開放為中國的進出口貿易建立了一個廣闊的平臺,尤其是進入 21 世紀以來,中國充分抓住經濟全球化深入發展的機遇,對外貨物貿易總量躋身世界前列。但隨著中國勞動力、土地、能源、環境保護等生產要素的成本大幅提高,加之美國貿易摩擦的不斷升溫以及東南亞制造業的崛起,近年來對外貿易的經營環境日趨嚴峻,企業如何在復雜環境下走出一條適合其發展的道路則顯得尤為重要。



某家紡企業國際化發展戰略的制定分析
 

  
  本研究的對象HS家紡公司是一家經營了 20 年的傳統制造型出口企業。各項成本的上升與貿易環境的嚴峻,使得 HS 家紡公司的經營愈加艱難,最近兩年的銷售業績與利潤也出現了雙下滑的現象。因公司管理層沒有引入戰略管理理念,缺乏前瞻性的戰略規劃能力,無法適應環境的變化,導致 HS 家紡公司逐漸失去了其競爭力。隨著中國“一帶一路”倡議的不斷深入,HS 家紡公司為了提升競爭力,產生了 “走出去”發展的想法,為了幫助 HS 家紡公司成功制定并執行適合其發展的國際化戰略,本研究運用外部環境分析框架模型分析了 HS 家紡公司所在的行業大環境,并根據五力模型分析了該行業的當前發展狀況,指出了面臨的機遇與挑戰。然后,通過分析 HS家紡公司銷售業績與利潤數據,結合對高層管理人員的深度訪談以及對中層與骨干人員的問卷調查,發現了HS家紡公司目前經營產生的問題,總結了產生問題的原因并提出了相應的解決方案。
  
  本文運用戰略競爭力理論幫助 HS 家紡公司梳理了未來的發展方向,明確了企業的愿景、使命與價值觀,通過能力基礎論從三個方面對 HS 家紡公司的自身能力進行了全面分析,結合企業尋求的發展方向以及具備的能力匹配國際化戰略理論,為其制定出了適合企業發展的公司層、業務層和職能層國際化戰略。
  
  本文研究的目的是通過科學而匹配的經營戰略的制定,在戰略管理相關理論的指導下,分析HS家紡公司存在問題的原因,并制定符合其發展的戰略方案,幫助 HS 家紡公司提高綜合競爭力,改善經營現狀。也希望本研究能夠為其他家紡公司和傳統制造企業提供戰略參考。
  
  關鍵詞:    戰略管理;國際化戰略;家紡行業 。
  

  Abstract

  
  The reform and opening up has established a broad platform for China's import and export  trade.  Especially  since  entering  the  21st  century,  China  has  fully  grasped  the opportunity of the development of economic globalization, the total volume of foreign trade in goods has been in a leading position in the world. However, with the sharp increase in the cost of labor, land, energy, environmental protection and other production factors in China, the rising trade friction in the United States and the rise of Southeast Asian manufacturing industry, the business environment of foreign trade has become increasingly severe in recent years.  It  is  particularly  important  for  enterprises  how  to  choose  a  correct  way  for  their development in a complex environment.
  
  The object of this study is  HS home textile company, which has been  running the business in this industry for 20 years. The rise of various costs and severe trade environmentmake  the  operation  of  HS  home  textile  company  more  and  more  difficult.  The  sales performance and profit of HS home textile company have also declined in the past two years. Because the company's management did not introduce the concept of strategic management, and it is lack of forward-looking strategic planning ability, as a result, it is unable to adapt to changes in the environment and gradually lost its competitiveness. Along with the policy of China's "one belt, one road", HS home textile company has developed the idea of "going out" to enhance its competitiveness. In order to help HS home textile company successfully develop  and  implement  the  internationalization  strategy  to  suit  for  its  development,  the external environment analysis framework model in this paper is used to analyze the industry environment of HS home textile company as well as the current development situation of the industry according to Michael Porter’s five force model, here are a lot opportunities and challenges HS home textile company faced are pointed out in this paper. Then, through the analysis of sales performance and profit data of HS home textile company, plus in-depth interviews with senior managers and questionnaire survey of middle-level and backbone personnel, the problems of HS home textile company's current operation were dug out, the causes of the problems were summarized and the corresponding solutions were put forward.
  
  This  paper  uses  the  theory  of  strategic  competitiveness  to  help  HS  home  textile company to sort out the direction of future development, clarify the vision, mission and values of the enterprise. Through the capacity-based theory and internationalization strategy theory, it makes a comprehensive analysis of HS home textile company's own ability from three aspects, and it formulates the suitable internationalization strategy to match with the development of HS home textile company from perspective of company level, business level and function level.
  
  The purpose of this paper is to make a scientific and matching business strategy, under the guidance of strategic management theory, analyze the reasons for the problems existing in HS home textile company, and formulate a strategic plan in line with its development, so as  to  help  HS  home  textile  company  improve  its  comprehensive  competitiveness  and improve its business status. It is also hoped that this study could provide a reference for other relevant home textile companies and traditional manufacturing enterprises in terms of their strategic management.
  
  Keywords:     Strategic management; Internationalization strategy; Home textile industry 。
  

  第1章   緒論
 

  
  1.1、選題背景與研究意義。
  
  1.1.1、選題背景。

  
  在日益激烈的市場競爭中,一個公司的發展與其實行的發展戰略有著密切的關聯。
  
  一個企業只有擁有了卓越的企業戰略,才能在競爭中取勝,從一定的角度來看,企業戰略關系著企業的成敗與否。自改革開放以來,中國以低廉的勞動力成本、各種優惠政策吸引了眾多的跨國公司到中國投資,特別是在2001年中國被WTO批準加入后,更加的促進了中國參與到國際分工和國際經濟合作中來,很多制造型跨國企業都在中國大陸建立了面向全球的生產基地,與此同時中國本土也因為有了充足的國外訂單需求,從而應運而生了很多出口型制造企業,為中國經濟帶來了發展。
  
  近年來中國開始逐步進入老齡化,人口紅利逐漸消失,勞動力成本也隨之攀升,經濟結構的矛盾也更加突顯,整個中國的商業環境逐漸發生變化。
  
  2007年伊始,隨著我國人民幣的持續升值,壓縮了很多出口型企業的利潤空間,中國為了應對2008年金融危機,更是出臺了經濟刺激計劃,貨幣超發,推高了資產價格,綜合因素下,“中國制造”面臨嚴峻的挑戰。另外,自從2016年6月28日特朗普競選總統期間提出了所謂應對中國不公平貿易行為的計劃開始,中美貿易摩擦的拉鋸,對“世界工廠”的中國制造出口領域進一步形成了威脅,中美貿易摩擦導致國外很多制造型企業加速了撤離中國計劃的同時,很多國外采購型企業也加速了向中國以外國家進行采購的步伐。
  
  HS家紡公司是一家在紡織領域耕耘20年的出口型制造企業,以下亦可稱為HS公司,前10年主營服裝產品,后10年轉產主營家紡產品。對于HS公司而言,為了尋求企業發展,對自己生產的產品品類,生產靈活性也在不斷改進,雖然目前形成了一套具備執行的公司經營機制,在短期內也取得了一定的成果。但這并不能從根本上改變家紡出口型制造企業所面臨的生存日益艱難的問題。
  
  HS公司一直以來并沒有制定過明確的企業愿景、使命與價值觀,主要依靠穩定的客戶渠道生存至今。在中國勞動力成本不斷提高,以及中美貿易不斷發生摩擦的內外部環境影響下,目前HS公司緊密合作的多家原材料供應商已在越南設立工廠,同時核心客戶近兩年均在越南成立了辦事處,不斷拓展越南的供應鏈,由于客戶對HS公司多年來的信任以及越南當地生產水平的低下,客戶提出希望HS公司能充分發展企業自身優勢,盡快規劃越南設立子公司,架設生產基地的要求,旨在讓HS公司通過設立中國以外的供貨渠道,以保證后續訂單更有競爭力的穩步執行。所以,HS公司接下來需要盡快制定符合其企業發展的愿景、使命、價值觀,并不得不考慮走出去戰略,以便提高企業綜合競爭力,留住現有的客戶與開發更多的客戶。
  
  1.1.2、研究意義。
  
  四十多年以前,經濟發展水平處于中低水平的中國,自然資源的豐富、技術與資本相對稀缺,那時起中國大力引入外國企業的投資,多年來的發展也證實了這是一條相對理性且有高可行性的經濟發展之路。近幾十年,中國沿著這樣的道路發展到了今天,現在已成為世界的第二大經濟體。然而隨著中國本土生產成本、企業間的競爭、環保壓力等因素的影響,再加上2019年中美貿易戰的持續升級,導致很多像HS公司這樣的出口型制造企業生存空間越來越小。很多經營者已經意識到了,對于中國的企業來說,如果說二十世紀80、90年代的中國是通過“請進來”來讓國家企業得到發展,那么現在的中國為了實現全球資源共享的目的,則應該實施“走出去”這一國家戰略。所以像HS公司這類家紡傳統型制造企業到底該何去何從,研究如何讓這類企業克服成本上升的壓力,更合理的規劃與制定這類企業發展戰略則具有劃時代的意義。
  
  首先,HS公司成立20年以來,經營的前期銷售業績逐年穩步上升,在紡織領域有一定的企業口碑,但由于國內各項成本不斷加劇,同時公司在與東南亞企業的價格競爭中也遇到了越來越多的挫折,近兩年HS公司的銷售額與利潤出現了雙雙下滑的情形,生存空間越來越小,市場和客戶對產品價格提出了更高的要求。本文希望通過對HS公司的經營戰略的研究,同時也能應用于其它出口型制造企業的戰略制定。不同的企業之所以能在市場上存活都有自己的生存之道,企業在廣大的市場中能否找準自己的定位,找到適合自己的發展之道,很大程度取決于企業是否制定并執行了適合其自身發展的經營戰略。
  
  HS公司目前企業業績不斷走向低迷,各項經營成本持續增加,其價格競爭力在不斷被削弱,導致一部分老客戶向東南亞國家流失而且新客戶也顯得青黃不接。在日常的客戶交流中發現,其他國內競爭對手也有類似的問題,雖然影響的原因不盡相同,但是結果是一樣的,那就是客戶對產品價格的滿意度不高。所以,研究HS公司的未來發展經營戰略,也有利于家紡這個行業的其他企業借鑒運用,有助于家紡企業更好的服務終端客戶。
  

  
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  1.2、研究內容及基本框架.
  1.2.1、研究內容
  1.2.2、基本框架
  1.3、國內外研究現狀.
  1 3.1、國外研究現狀
  1.3.2、國內研究現狀.
  1.3.3、國內外研究現狀綜述.
  1.4 、研究方法與創新點.
  1.4.1 、研究方法.
  1.4.2、創新點
  
  第2章  相關理論概述.
  
  2.1、戰略管理相關理論.
  2.1.1、戰略競爭力理論.
  2.1.2、國際化戰略理論.
  2.1.3、能力基礎論
  2.2、戰略分析理論工具
  2.2.1、外部環境分析框架模型.
  2.2.2、五力競爭模型
  2.2.3、國際市場進入模式及特點分析模型.
  2.3、本章小結.
  
  第3章  HS家紡公司外部環境分析
  
  3.1、HS家紡公司簡介
  3.2、 HS家紡公司宏觀環境分析
  3.3 、HS家紡公司行業環境分析
  3.3.1、家紡行業市場現狀分析
  3.3.2、家紡行業市場發展趨勢分析
  3.3.3 、HS家紡公司五力競爭模型分析.
  3.4 、HS家紡公司主要競爭對手分析
  3.4.1、經營模.
  3.4.2、能力基礎.
  3.4.3、經營戰略
  3.5、本章小結.
  
  第4章  HS家紡公司經營戰略現狀
  
  4.1、 HS家紡公司現有能力分析
  4.2、HS家紡公司優勢與劣勢
  4.2.1、優勢分析.
  4.2.2、劣勢分析
  4.3、核心競爭力分析.
  4.4、問題調研.
  4.4.1、企業深度訪談概況
  4.4.2、企業深度訪談提綱
  4.4.3、企業深度訪談內容梳理
  4.4.4、調查問卷,
  4.5、HS家紡公司目前存在的困境.
  4.5.1、無法適應環境變化
  4.5.2、成本提高導致價格失去競爭力.
  4.5.3、本土化勞動力匱乏
  4.5.4、現有戰略無法支持可持續發展
  4.6、HS家紡公司經營戰略問題產生的原因分析
  4.6.1、不完善的現有戰略
  4.6.2不、足或不適當的現有資源.
  4.6.3、欠缺的戰略制定與實施能力
  4.7、本章小結.
  
  第5章  HS家紡公司國際化經營戰略的制定
  
  5.1、國際化經營戰略制定的思路
  5.1.1、國際化經營戰略制定的目的.
  5.1.2、國際化經營戰略制定的原則
  5.1.3、國際化經營戰略國家的選擇.
  5.2、國際化經營戰略國家區位優勢性相關分析.
  5.2.1、吸引外國投資情況
  5.2.2、國家優惠政策.
  5.2.3、工業區分布特點.
  5.2.4、勞動力工資成本.
  5.3、國際化經營戰略制定的框架.
  5.4、公司層國際化經營戰略制定.
  5.4.1、公司層國際化戰略.況
  5.4.2、 HS家紡公司愿意、使命、價值觀,
  5.4.3、公司層國際化經營戰略制定.
  5.5、業務層國際化經營戰略制定.
  5.5.1、業務層國際化經營戰略概述.
  5.5.2、業務層國際化經營戰略選擇
  5.5.3、業務層國際化經營戰略制定
  5.6、職能層國際化經營戰略制定.
  5.6.1、人力資源戰略
  5.6.2、財務戰略
  5.7、本章小結.
  
  第6章  HS家紡公司國際化經營戰略的實施與保障
  
  6.1、國際化經營實施戰略
  6.1.1、公司治理戰略
  6.1.2、組織結構與戰略控制
  6.2、實施計劃.
  6.3、保障措施
  6.3.1、人力保障
  6.3.2、物力保障.
  6.3.3、財力保障,
  6.3.2、制度保障
  6.4、本章小結.

  第7章   結 論

  自中國改革開放以來,中國的紡織制造業取得了快速的發展,隨著制造成本的提高,制造型企業遭遇發展的瓶頸,家紡企業目前迫在眉睫需要考慮的事情,是如何讓企業實現飛躍發展與華麗轉身,企業擴充向東南亞一帶遷移發展,實施國際化發展戰略是走出困境的有效途徑之一。

英国代写,Assignment代写,代做功課-Akatyan 代 写   本研究基于HS公司所面臨的行業外部大環境,企業內部現狀以及公司存在的問題做了全面而詳盡的分析,列舉出了企業實現國際化發展戰略的方案選擇,規劃制定出了匹配HS公司現實基礎的國際化戰略的實施方法。本文將HS公司作為樣本進行分析后,認識到我國家紡甚至龐大的民營企業群體在走向國際化道路上面臨諸多問題,其根本原因是企業缺乏高級別的國際化跨國人才,并且缺乏企業核心的國際競爭力,家紡企業倘若想在日趨激烈的國內外市場競爭中立有一席之地,實行企業國際化發展是其必然的趨勢。因此本文分析HS公司的內部劣勢和優勢,外部威脅與機遇,充分分析自身的存在和即將面臨的問題,針對性的給出解決方案,實現產業升級,使HS公司這類企業真正走向國際化之路。本文的初步分析與實踐探討,分析方法以及企業國際化的實施方案對家紡行業中其他企業的國際化發展戰略的規劃與實施有一定的思路借鑒和參考意義。

  本研究的出發點是幫助HS公司切實有效的找到經營的問題,讓企業能夠更加科學全面的認識到目前的處境,以及面臨的困境與挑戰,更加嚴謹的制定出企業愿景,使命與價值觀,從而為接下來的國際化戰略打下良好的基礎。HS公司自家紡業務開展10年以來,逐漸受到多方面沖擊。公司內部,各項成本逐年上升,居高不下,導致利潤空間被極大的壓縮,為了能夠爭取到訂單以以至于不斷的進行妥協,但這也不能避免訂單的流失。同時,外部環境變化莫測,國家環境整治計劃,中美貿易摩擦,東南亞國家制造業的崛起,使得HS公司面臨極大的生存問題,如何在復雜環境下,選擇合適的戰略,定位方針,成為了當下最緊迫的事項。

  關于上述問題,本文做了對企業高層做了深度訪談,對企業高層管理者的深度訪談以及中層管理者、骨干員工的企業戰略執行情況調查,更是通過HS公司近五年半營銷數據的分析,定位了問題的緣由與大家的思維意愿,歸結為如下四大類:未形成明確的公司愿景、使命以及價值觀,對企業宏觀發展的認知梳理存在不足,目前高層領導剛剛意識到其重要性;對于公司戰略也并沒有進行過詳細的制定,缺乏公司層面員工的思想引導;行業出現的環境治理制度下的企業管理反應遲緩,缺乏前瞻性;貿易摩擦下的企業戰略考量不足。進而,通過外部環境,內部環境分析,運用核心競爭力理論,國際化戰略的動機和根本利益模型,提出了國際化經營戰略方案:基于公司層的國際化戰略。通過整體內外部環境,以及客戶資源引導,識別當前的機遇與挑戰,針對性地制定戰略方案。

  為了確保國際化戰略的有效實施,制定了一系列配套保障措施,包括人力、財務和制度方面的支持,并按照國際化經營戰略的需求,更加貼切公司發展理念,做了資源和人力的重新配置。HS公司已經充分具備了國際化戰略發展的意愿,并準備于2020年進行周密詳細的計劃。截止論文初稿完成,已經完成了資金預算,場地初步洽談,為HS公司國際化經營戰略的順利啟動奠定了根基。

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