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某道路客運企業未來戰略定位探究

時間:2021-03-16作者:鄒文韜
本文導讀:這是一篇關于某道路客運企業未來戰略定位探究的文章,根據企業發展目標,本文提出了低成本擴張、資源優化整合、多元化發展三大發展戰略并制定了對應的戰略實施保障。該戰略可以幫助SR汽運公司降低發展成本,整合內部資源,優化發展結構、提升企業核心能力。

  摘 要
  

  我國發展已經進入了新的時代,客運交通行業也逐步邁入網絡化、現代化。隨著高鐵、民航等更加便捷的交通方式的快速發展和私家車的數量的不斷增長,人們的出行方式和出行選擇有了更多選擇。這直接導致道路客運企業的客運量不斷減少、收入逐年降低,發展面臨困境。面對嚴峻的外部形勢和激烈的市場競爭,道路客運企業急需挖掘企業自身內部能力,整合資源配置,找準企業定位,實現企業的長遠發展。



某道路客運企業未來戰略定位探究
 

  
  本文認真分析了當前道路客運行業的發展現狀,翻閱了近幾年的行業發展數據,并結合SR汽運公司實際進行了綜合分析。首先從發展戰略理論出發,歸納和闡述了國內外發展戰略研究的現狀,再根據SR汽運公司發展現狀提出公司目前發展存在的問題,并通過對SR汽運公司的內部環境和外部環境的分析,結合企業的戰略目標,從而為SR汽運公司的戰略選擇與制定提供可靠的依據,隨后通過PEST分析法分析出公司外部環境帶來的機會和威脅,通過swot分析法找出企業自身的優勢和劣勢,并由此提出公司的戰略定位和具體的實施舉措,從而使公司在當前激烈的競爭環境下,實現持續、健康、長遠發展。
  
  根據企業發展目標,本文提出了低成本擴張、資源優化整合、多元化發展三大發展戰略并制定了對應的戰略實施保障。該戰略可以幫助SR汽運公司降低發展成本,整合內部資源,優化發展結構、提升企業核心能力。SR汽運公司作為江西省內重要的客運企業,本文對SR汽運公司發展戰略的研究,具有現實意義。筆者希望本文的結論和成果對本行業的未來發展提供一些經驗和實踐作用。
  
  關鍵詞:   道路客運;SR汽運公司;發展戰略。
  

  ABSTRACT

  
  Chinese Economy has gone into a new era ,passenger transport industry has gradually stepped into the information and modernization. In recent years, with the developing of High-speed rail, civil aviation and other more convenient means of transportation, more and more private cars, people have more choices for getting around. For this reason,the road passenger transport industry is facing problems of passenger traffic decreasing and revenue decreasing. With the severe external situation and fierce market competition, how to explore the internal capabilities,integrate the resources and find the right place so as to realize the long-term development has become a urgent need.
  
  Based on the current industry developing status and development data in recent years, this paper makes a comprehensive analysis of SR company.Starting from the theory of development strategy, this paper explains and summarizes the current situation of the domestic and international researches on development strategies. And then this paper puts forward the problems existing in current development of SR company .
  
  By analyzing the internal and external environment, combining with the strategic objectives, the paper provides a reliable basis for strategy's choice and formulation. Through PEST, the opportunities and challenges brought by the external environment have been summarized. Through SWOT, the advantages and disadvantages of the company have been found. Combined with the above information, the company's strategic positioning and concrete measures have been put forward so that the company can achieve sustainable, healthy and long-term development in the tougher competition. According to the corporate vision, this paper puts forward three development strategies of low-cost expansion resourceoptimization and persified development, and formulates corresponding implementing guarantee. These strategies are helpful to improve enterprise management level, optimize business structure and enhance their core competitiveness for SR company. This paper on development strategy of SR company, which is an important passenger transport enterprise in Jiangxi Province, is of great immediate significance. The writer hopes that the conclusions and results of this paper will provide some reference for industry development in the future.
  
  Key Words: Road passenger transportation;SR Automobile Transport Company;Development strategy。
  

  第1章   緒論
 

  
  1.1、研究背景與意義。
  
  1.1.1、研究背景。

  
  近幾年,隨著我國經濟的快速發展,公路、鐵路等交通基礎設施不斷完善,高速鐵路、民用航空和網約車等各類交通方式百花齊放,客運市場格局持續變化。同時私家車數量的不斷上漲,道路客運市場也受到帶來極大沖擊,道路客運量整體明顯呈現下降態勢。
  

  

  
  從運輸總量上看,2018年我國共完成旅客運輸量179.38億人次,比2017年下降3%。其中公路運輸量136.72億人次,比2017年下降6.2%。(見圖1.1)而與之相對應的是,2018年我國鐵路客運量33.75億人次,比2017年增長9.4%,民航客運量6.12億人次,比2017年增長10.7%。從以上數據可以看出我國旅客運輸量正處于逐年降低的趨勢,鐵路、民航等客運方式的市場份額正在逐年擴大,而公路客運的總體運量呈現逐年降低的趨勢[1]。
  

 

  
  根據圖1.2,從運輸結構來看,道路客運綜合運輸體重所占比例為76.2%,在各類客運方式中擁有絕對優勢地位。根據中國國家統計局官方網站上的數據顯示,民航客運量與鐵路客運量均有接近兩位數的增長率。相較于航空、鐵路等客運的發展來說,道路客運量的發展已有頹勢。
  
  1.1.2、研究意義。
  
  隨著我國各種新型交通方式的不斷發展,傳統的道路交通客運企業面對挑戰時,逐漸暴露出結構性、機制性等深刻多層次管理問題,諸如企業組織管理結構不健全、管理模式落后、經營效益不佳等一系列社會問題始終都在困擾著中小道路運輸企業健康發展。道路客運在與鐵路客運方式之間出現激烈的市場競爭中呈現頹勢,同時伴隨著航空、高鐵的快速發展,傳統客運的發展模式已逐步走向衰落。另外,道路客運同行業內部間的競爭急劇激化升溫,集中主要表現在中短途旅游班線汽車客運、鄉村公交、長途汽車服務租賃、駕培服務等相關業務。在激烈的競爭和嚴峻的市場挑戰下,汽車客運企業要找到一條科學穩定地發展路線,就必須緊緊圍繞以轉型發展為目標,全面分析當前企業所處的內外部競爭發展的環境,制定企業的戰略措施和戰略保障,實現SR汽運公司的長遠發展。
  
  通過理論分析SR汽運公司的發展優勢與存在不足,制定出符合公司實際的發展戰略,進而為指導我國傳統道路客運企業長期發展戰略的制定奠定新的理論基礎。把SR汽運公司發展戰略與整個道路交通客運運輸行業發展實際結合研究起來,有利于針對性地深入研究我國道路客運企業發展經營過程中存在的一些問題,并研究提出具體解決辦法,從而為我國道路客運企業發展戰略的制定提供理論依據。
  

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  1.2、國內外研究綜述
  1.2.1、國外研究現狀
  1.2.2、國內研究現狀
  1.2.3、國內外相關研究述評
  1.3 、研究方法、思路和內容
  
  第2章  研究的相關基礎理論
  
  2.1、戰略管理概念
  2.2、企業戰略相關理論.
  2.2.1、競爭戰略理論
  2.2.2、戰略設計和目標戰略理論.
  2.2.3、企業核心能力理論.
  2.3、支持本文研究的分析方法
  2.3.1 、PEST分析法.
  2.3.2、 SWOT分析法
  
  第3章  SR汽運公司發展現狀、問題和原因分析.
  
  3.1、公司簡介和發展現狀
  3.2、企業發展面臨主要問題.
  3.2.1、經營狀況逐漸惡化
  3.2.2、經營結構愈發單- -.
  3.2.3、管理人才不斷流失
  3.2.4、轉型發展面臨困境.
  3.3、問題的內部原因分析.
  3.3.1、組織決策能為分析.
  3.3.2、人力資源狀況分析.
  3.3.3、生產運營狀況分析.
  3.4、問題的外部原因分析
  3.4.1、 政治環境分析.
  3.4.2、行業競爭性分析.
  3.4.3、潛在競爭對手分析.
  
  第4章  SR汽運公司發展戰略目標的選擇和實施.
  
  4.1、 SWOT分析矩陣
  4.2、SR汽運公司的戰略目標
  4.3、SR汽運公司的戰略選擇
  4.3.1、成本領先戰略.
  4.3.2、資源優化整合戰略.
  4.3.3、多元化戰略.
  4.4、SR汽運公司戰略實施.
  4.4.1、夯實基礎鞏固客運業務.
  4.4.2、依托地域發展運游結合
  4.4.3、創新發展打造定制客運
  4.4.4、開拓關聯行業多元發展.
  
  第5章  企業戰略實施的保障.
  
  5.1、健全企業制度
  5.2、做好人才管理.
  5.3、完善信息技術
  5.4、打造企業文化.

  第6章   結 論

  本文在國內外戰略管理的研究理論基礎上,對SR汽運公司的現狀和存在問題,結合企業發展面臨的外部環境和擁有的內部條件進行了綜合分析。并通過swot分析法,列出了影響企業發展的各類因素。最終根據SR汽運公司的發展戰略目標,制定了三條戰略與具體的戰略措施,同時明確了戰略保障。本文的研究結論主要體現有以下三個方面:

  (1)SR汽運公司的主營客運業務發展仍然面臨困境,企業的發展亟須找到新的發展空間。本文通過swot分析法和pest分析,總結得出:目前我國的道路客運行業有著良好的政治、經濟環境,但隨著高鐵時代的來臨,鐵路的高速發展大大擠壓了道路客運的市場份額,道路客運企業的市場規模持續減少。因此筆者提出了SR汽運公司要采取多元化的戰略部署,即以"鞏固客運為主,多元化發展"的企業發展戰略方針。在企業關聯業務中重點發展旅游客運和定制客運,同時進一步加大加油站經營、二手車銷售等業務所占的地位和份額。為努力實現SR汽運公司的持續快速發展尋找新的發展方向。

英国代写,Assignment代写,代做功課-Akatyan 代 写   (2)根據汽運公司內部優勢明顯,外部威脅較大的特征,提出了SR汽運公司應執行成本領先戰略的重要結論。本文主要通過對SR汽運公司的內部環境進行了深入的分析,并運用SWOT分析法,發現SR汽運公司在市場上仍然具有領先的優勢地位,但是仍然面臨較強的競爭威脅。因此企業應當在主營客運業務上繼續深耕細作,形成成本優勢,并用成本優勢建立競爭優勢。同時依靠自身發展的雄厚實力和多年的品牌形象,提出了SR汽運公司要采取資源優化整合戰略,重新組合自身的戰略資源,并對已有的業務結構進行優化升級。

  (3)從三大發展戰略中具體提出了四大戰略實施方案,既鞏固客運主營業務,依托地域發展運游結合、創新發展定制客運、開拓其他關聯業務。同時在健全企業制度、突出人力資源、完善信息技術和打造企業文化四大方面對戰略的實施提供有效的保障。

  本文為SR汽運公司在未來五到十年的發展點明了發展方向,制定了具體的實施方案。同時對傳統的中國道路客運企業在日益復雜的競爭環境下的生存發展有一定的參考和借鑒的價值。

  參考文獻

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